職場人士的自我成長

由天下分享時間：2022-04-08 11:24:35 加入收藏我要投稿點贊

在職場上，你的言行舉止很大程度上代表了你的做事風格。商場有商場的作風，職場也有職場的原則。下面就讓小編帶你去看看職場人士的自我成長，希望能幫助到大家!

職場人士的自我成長

一、分析優(yōu)勢與潛力，選擇合適的機會與環(huán)境發(fā)揮，讓成長過程更愉快。

(一)存在問題：

人力資源管理從體力、智力、能力等方面進入了潛能時代，傳統(tǒng)的“木桶論”已被“長板論”所取代。然而，大多數(shù)自我成長方法仍然傾向于發(fā)現(xiàn)問題和改進問題。

有一個朋友，在心理學培訓機構工作，和他對個人的成長非常有激情，還可以通過自我成長改變了很多，但越到后面，發(fā)現(xiàn)更多自己的問題，似乎從來沒有無休止的問題變化，老師經(jīng)常提醒她，導致她大量的自責，覺得自己怎么這么多的問題，同樣的問題總是力不從心。

這反映了，其實最自我成長的共同問題，總是有不斷成長的問題，總是有更深層次的原因。對于心理咨詢師來說，這樣的成長是沒有問題的，自我成長，對于每個心理咨詢從業(yè)者來說都是一個終身的問題，但對于專業(yè)人士來說，并不一定如此。能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，缺乏團隊合作來彌補，才是更合適的成長方式。

(二)建議：

專業(yè)人才的自我成長應與現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢相結合，以發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢為導向。選擇合適的機會和環(huán)境來充分發(fā)揮優(yōu)勢比改善存在的問題更重要..

此外，應充分發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮我的同事的優(yōu)點，培養(yǎng)合作，協(xié)作和相互協(xié)調的良好關系，以彌補不足之處，并不需要花費大量的時間來改變。自我成長的傳統(tǒng)方法需要大量的時間和金錢，這對于現(xiàn)代企業(yè)的培訓和發(fā)展的專業(yè)人士，是完全不現(xiàn)實的。

圖2。制定一個可行的行動計劃，以提高你的日常工作，并迅速得到結果。

(一)存在問題：

目前的自我成長方法，無論是精神分析法、家庭療法、NLP法還是身心成長法，都主要是“理解”，背后的變化原理基本上是精神分析法，即“讓深層潛意識原因進入意識，行為自然會發(fā)生變化”。

正如精神分析治療需要很長的時間，像“理解”成長的主要途徑，還需要很長的時間才能見效，為企業(yè)培訓所需的“短”，“快”而言，這是不現(xiàn)實的。

也有一些方法是相對的面向行動，如 nlp，它有一些具體的行為改進策略和技術，但這些技術沒有足夠的集成到企業(yè)場景，行動變化也沒有計劃和持續(xù)足以帶來實質性的變化，在工作場所的行為。

(二)建議：

職場人的自我成長要結合日常工作場景，制定可執(zhí)行，持續(xù)的行為改進計劃，然后跟進督促職場人的績效執(zhí)行和執(zhí)行..

這種行動改變計劃，以達到工作直接表現(xiàn)為成長方式，也可直接到實際工作表現(xiàn)的行為，提高為目標的企業(yè)培訓，專業(yè)成長和有關，可以有效從短期來看，這種快速的自我有效的方式來成長，更適合在“短”企業(yè)培訓，“快”的要求。

但也有一個前提，負責指導導師的成長，需要真正了解業(yè)務，職場人的日常工作場景有足夠的知識，可以幫助職場人制定一個可行的行動計劃。

三，針對具體問題分析深層次原因，使深層次增長更有針對性..

(一)存在問題：

目前自主開發(fā)的培訓，基本上是一個大而寬的理論，方法上的指導主要是針對不考慮具體問題，都來自自我價值，自我接納直接關系模式，童年的成長經(jīng)歷開始。

事實上，所有問題的根源都與父母在童年時期的教育方式有關，與他們現(xiàn)在的自我價值感有關，與他們的自我意識和接受程度有關，隨著這些領域的發(fā)展，所有問題都會得到改善，自信，婚姻狀況，親子關系，以及工作表現(xiàn)都會得到改善。

但正是因為這些都是根本原因，而且持續(xù)時間很長，也很難改變，而且需要相當長的時間，這種漫長的等待是很難接受的，無論是專業(yè)人士還是企業(yè)。

(二)建議：

自我成長，如果完全不分析深層次的原因，很難發(fā)生革命性的改變。雖然優(yōu)勢發(fā)揮應當成為職場人士自我成長的主題，但是有些優(yōu)勢的發(fā)揮、有些能力的實現(xiàn)，必需對某些缺點進行改進，而很多缺點是有深層的潛意識原因的。

僅僅通過行為計劃去改變，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)計劃做了很多，但總是執(zhí)行不到位或者效果不理想，多次嘗試總是無效，一般都是因為背后有深層次的潛意識原因。

對職業(yè)人士的深層原因分析，應以具體問題為導向，只分析與問題相關的深層原因，而且也應該以問題解決、行為計劃可執(zhí)行為目標，而不是以所謂的“成長”為目標，持續(xù)的進行分析。

面試求職需要注意的招聘陷阱

1，不管你如何獲得高薪的工作經(jīng)驗

任何公司都是為了盈利，沒有工作經(jīng)驗，沒有工作能力，有人給你高薪?你為什么不當董事長呢!你是說天堂真的可以扔派嗎?如果我傻到相信這一點，我會抬起頭來撿起天上掉下來的磚頭~

2、招聘若干名經(jīng)理

快看，經(jīng)理自由了! 銷售經(jīng)理! 我們經(jīng)常看到印有經(jīng)理人名字的名片，導演們真的覺得很自由。如果你有幸去這樣的公司，你會看到七八個總裁，其中任何一個是經(jīng)理，最小的職位是主管!

3、試工

經(jīng)常看到招聘宣傳冊上寫試用期一天，試用期三天，試用工作周，然后你去面試，問試用期(試用期)有工資嗎??HR一臉廉價的笑容，試用期肯定是沒有報酬的.免費義務勞動這么說新鮮又精致，勞動合同法哪規(guī)定了試工不發(fā)工資??勞動法中沒有審判工作這樣的事情!!免費為你工作，你得不到任何保護，你待我傻啊!!

4、有理想的年輕人

招聘理想化年輕潛臺詞是：理想主義的，工資給你減分;年輕人是一個善意的謊言告訴大家，這些年來確實是不值錢，看中國好聲音，汪峰告訴大家!問：“什么是您理想的”我總覺得有陰謀在這里第一次!

然后我會教你如何區(qū)分它們，這樣你就不必為將來的幸福付出經(jīng)濟代價和時間!

1、看崗位名稱或要求

在招聘網(wǎng)絡上，搜索人事管理，你會發(fā)現(xiàn)一些公司不僅寫帖子，括號后，說基本工資 __ 元，支付五險一金雙休日等等。在工作描述中，它非常通用，沒有工作描述，它說明了多少獎金 / 業(yè)績 / 傭金。這種生意一定是羊肉狗肉生意。想一想，基本工資，代表的是相應的傭金，否則就不叫基本工資，除了業(yè)務，什么職位必須有傭金? 至于那些說基本工資比人力資源專員 / 辦事員高4500元(而且是私營企業(yè))的人，那就更錯了。什么樣的小型私人公司，會把那么多錢花在一個職員身上?

2、看企業(yè)名稱

掛羊頭賣狗肉的企業(yè)一般都是空手套白狼的企業(yè)，沒有實體經(jīng)濟..如保險公司，貴金屬公司，中介公司，投資公司，咨詢公司..所以看到這些企業(yè)你完全可以四處走走，不想選食品，因為即使他們真的招到行政人員，一般也是內部就業(yè)，給那些銷售人員一些希望，為什么直接從外面來??所以他們告訴你他們想輪換。

3，看電話采訪邀請函的內容

沒有電話但發(fā)短信的人不能去是不好的。即使有電話，你也可以通過電話來了解你是不是在賣羊頭狗肉。一些人力資源人員有點良心。他們會告訴你我們有人事、行政和銷售職位。過來看看!你知道，他們只是在談論銷售。前兩個是箔。或者你可以問下一個工作要求或內容。如果對方含糊其辭，你也可以判斷他們賣羊頭狗肉。因為不是人力資源部不專業(yè)，就是人力資源部直面，所以我很抱歉再次撒謊。

4、看你自己簡歷

好好看看你的簡歷。如果你沒有任何人事或行政經(jīng)驗，或在小企業(yè)工作，或缺乏經(jīng)驗，或沒有本科以上學歷，或剛畢業(yè)，當保險 / 金融 / 投資 / 咨詢 / 中介公司打電話給你，要求你申請人力資源 / 行政職位時，90% 是為了讓你達到目的的銷售策略! 因為像你這樣的簡歷，能讓你得到 hr 的面試機會，證明他們想騙你賣掉公司。

犯了下面九個錯誤面試必然失敗

1.開口就言錢者

報酬不是不能問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，這會讓對方感到很不舒服。

2.糾纏不休者

招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。

3.溝通不暢者

介紹自己時結結巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通能力實在欠佳，就算知識再扎實也不能要。

4.面試遲到者

不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。

5.穿著邋退者

不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。扮酷?對不起，你用錯了地。

6.自吹自播者