領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)追求語言的樸實(shí)無華、感情真摯。一個(gè)人不可能沒有情感,只要他一開口,總是在試圖以自己的情感影響別人。下面小編給大家分享有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口才練習(xí)技巧內(nèi)容，希望能夠幫助大家!
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口才練習(xí)技巧
1、打開目光
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者演講時(shí)，要做到聲情并茂，否則不但沒有任何水平可言，而且還會(huì)失去所有與之聯(lián)系的個(gè)人和組織的信任。上臺(tái)后、開始演講前眼睛有三個(gè)定視方法：1：點(diǎn)視法，即上臺(tái)后要站定7S鐘，2：環(huán)視法：要環(huán)顧四周，做到尊重在場的每一位觀眾。3：虛視法：在場表達(dá)時(shí)要做到講的事情栩栩如生。
2、打開心門，領(lǐng)導(dǎo)口才重在說服
說服對(duì)方、感化對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上常常發(fā)生的事情，你不妨于情于理，要用真誠的態(tài)度。這樣不僅會(huì)說服對(duì)方，還會(huì)提升你的領(lǐng)導(dǎo)形象，增加親和力。例如：
有一家大型公司的總經(jīng)理要租一家旅館大禮堂開一個(gè)經(jīng)銷商會(huì)議。
剛要開會(huì)，對(duì)方通知他要付出原來多三倍的租金。沒辦法，總經(jīng)理去找旅館交涉。他說，“我接到你的通知時(shí)，有點(diǎn)震驚。不過這不怪你，假如我處在你的地位，也許也會(huì)寫出同樣的通知。
您是這家旅館的經(jīng)理，那么讓我們來合計(jì)一下，這樣對(duì)您有利還是不利。先講有利的一面，大禮堂不出租給開會(huì)者而出租給舉辦舞會(huì)、晚會(huì)的，那您可以獲大利了。因?yàn)榕e行這一類活動(dòng)的時(shí)間不很長，他們能一次付出很多的租金，比我的租金當(dāng)然要多得多。租給我，顯然您是吃大虧了。
現(xiàn)在，再考慮一下“不利”的一面。首先，您增加我的租金，反而降低了收入。因?yàn)閷?shí)際上等于您把我攆跑了。由于我付不起您所要的租金，我勢(shì)必再找別的地方舉辦會(huì)議。
還有一件對(duì)您不利的事，這個(gè)會(huì)議的參加者來自全國各地，他們的社會(huì)地位、文化教養(yǎng)、受教育程度都在中等以上。這些人到旅館來開會(huì)，對(duì)您來說，這難道不是起了不花錢的廣告的作用嗎?事實(shí)上，假如您5千元錢在報(bào)刊上登廣告，您也不可能邀請(qǐng)這么些人親自到您的旅館參觀。可我的會(huì)議給您邀請(qǐng)來了。這難道不合算?請(qǐng)您仔細(xì)考慮后來答復(fù)我。”
最后旅館經(jīng)理向那位經(jīng)理讓步了。
可見，真正站在對(duì)方的立場上，為對(duì)方著想，并全面分析雙方的利弊得失，說話真誠，語氣親切隨和，不卑不亢，入情入理，這是總經(jīng)理成功地說服對(duì)方的原因所在。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，常會(huì)碰到談生意說服對(duì)方的事情，你不妨以真誠的態(tài)度，用入情入理的說服技巧，容易招人喜歡，被人接納。入情入理，一方面顯示說服者坦誠的態(tài)度;另一方面又尊重對(duì)方并為對(duì)方著想。這樣無論在交易上，還是在人的情感上都達(dá)成溝通，擴(kuò)大了雙方的共識(shí)，促使合作成功。
3、打開表情、以情說人
領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)追求語言的樸實(shí)無華、感情真摯。一個(gè)人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。
我們常說，“動(dòng)之以情，曉之以理”、“通情才能達(dá)理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動(dòng)。伴隨真情實(shí)感的必定是樸實(shí)無華的言詞，過多的言語修飾有時(shí)會(huì)削弱情感的真摯度。
前澳門特首何厚鏵在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會(huì)上，當(dāng)記者讓他談?wù)剬?duì)澳門的認(rèn)識(shí)、對(duì)自己參選的認(rèn)識(shí)時(shí)，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格;澳門人的憂樂，與我息息相關(guān)。我對(duì)澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻(xiàn)所長。在澳門重投祖國懷抱之際，我身為一個(gè)中國人，理應(yīng)當(dāng)仁不讓，竭盡所能，以自己的一份熱忱，來承擔(dān)這一歷史使命。”“我的參選是澳門人給我的一個(gè)機(jī)會(huì)，容許我把自己對(duì)澳門的深厚感情進(jìn)一步升華，變成無私的奉獻(xiàn)。”短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對(duì)選民的曲意逢迎，有的是自己對(duì)澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動(dòng)心、為之折服。
4、打開思路
我們有些領(lǐng)導(dǎo)并非不善言，可“臺(tái)上他說，臺(tái)下說他”，他們只想成功在場內(nèi)，卻不知工夫在“話”外，無疑是一個(gè)重要原因。
因此，要獲得講話的.成功，厚積薄發(fā)，必須首先要積累材料。
所謂材料，是講話時(shí)所使用系列的事實(shí)線索或理論根據(jù)。材料是否充足優(yōu)良直接影響到講話質(zhì)量。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。講話也是如此，即使你有高超的講話技巧、絕妙的構(gòu)思，如果沒有大量翔實(shí)的材料支撐也是無能為力的。馬卡連柯說“只有正確地解決了材料的問題，才談得上技巧的問題。”就像工匠沒磚、石、沙子、水泥、鋼筋、木材等原材料也造不出房子;沒有礦石就沒有冶煉技術(shù);沒有舞臺(tái)就無法表演驚險(xiǎn)的雜技一樣，沒有充足的話料也談不上講話技巧。因此，材料是講話的基礎(chǔ)，是施展講話技巧的舞臺(tái)。
收集和占有材料是確保講話成功的關(guān)鍵。平時(shí)注意善于收集和積累材料，講話時(shí)能信手拈來，任你使用。只有占有大量的材料，講起話來才能左右逢源、游刃有余，不至于捉襟見肘、左右為難。
茅盾先生曾講過一個(gè)精彩的比喻，他說：“采集之時(shí)，貧多勿得，要跟奸商一般，只消風(fēng)聞得何處有門路、有貨，便千方百計(jì)鉆挖，弄得對(duì)方肯死心，不管是什么東西，只要是要稱‘貨’的,便囤積,不厭其多。”
這個(gè)比喻說明了聚材要在“多”字上狠下工夫，要像奸商囤積貨物一樣貪得無厭。聚材時(shí)要做一個(gè)“大方”的人，要有海量，采取“拿來主義”，有用沒用先拿來再說，材料越多越好。
大量的材料，絕非僅憑靈感就可以覓到，平時(shí)必須注意觀察、體驗(yàn)，注意積累、分析、比較和刷選。一般情況下，人們只看到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的好“口才”和好“筆桿子”背后，天長日久的辛勤聚材。講話所使用的材料，一方面是平時(shí)積累的“死”材料，另一方面是從現(xiàn)實(shí)生活中抓取的“活”材料。只有運(yùn)用大量的“活”材料，講話才顯得生動(dòng)新穎，貼近現(xiàn)實(shí)。“活”材料主要靠調(diào)查研究獲得。只有深入基層，深入實(shí)踐，仔細(xì)觀察體驗(yàn)，才能尋覓采摘到大量富有生命力的材料。在每次重要講話時(shí)，應(yīng)盡可能抽出時(shí)間，搞好調(diào)查研究，從基層、群眾、實(shí)踐中尋覓“活”材料。這樣才能使講話內(nèi)容更豐富，更具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，更能打動(dòng)人、感染人。
5、打開聲音
做到演講時(shí)看到、聽到、想象到。
6、打開手勢(shì)
手勢(shì)要做到別人看不見為止，要干練。
領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)好口才的方法
1、 講話要有內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一定程度上代表了公司形象，一個(gè)有內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)說出來的話經(jīng)得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時(shí)候說話要有邏輯，可以分成一二三點(diǎn)說明;開會(huì)的時(shí)候說話要有感染力，能跳動(dòng)大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的口才可以體現(xiàn)在學(xué)識(shí)方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓(xùn)練好的口才就必須要有淵博的學(xué)識(shí)。
口才訓(xùn)練方法_九龍坡演講口才培訓(xùn)班_領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練自己的口才
2、 學(xué)會(huì)駕馭心情
不少領(lǐng)導(dǎo)很容易把自己的個(gè)人情緒帶到工作中，并且發(fā)泄到員工頭上，這種現(xiàn)象屢見不鮮，特別是把負(fù)面情緒表露出來的話會(huì)引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要管理好自己的情緒，開會(huì)的時(shí)候談工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者是對(duì)某個(gè)員工不滿，在談其他事的時(shí)候也不要直說，你說出來的話代表著公司。
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3、 鼓勵(lì)多一些
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的表達(dá)方式，但我想說的是不論你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，你可以在開會(huì)時(shí)贊揚(yáng)某個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，這樣大家才會(huì)勁往一處使。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)運(yùn)用口才激發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工。
領(lǐng)導(dǎo)的口才很重要，但是得不到重視，想要成為被擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)就必須訓(xùn)練自己的口才，讓語言成為你的軟管理。
注意事項(xiàng)及著重點(diǎn)
第一、注意聆聽、要尊重對(duì)方【因?yàn)橛幸粋€(gè)前提你是他的領(lǐng)導(dǎo)、之間會(huì)有隔閡及不理解的問題，】如果你得到的不是真正需要的信息，你會(huì)做出錯(cuò)誤的決定和判斷，會(huì)導(dǎo)致溝通失敗。
第二、不要輕易給別人下定義和結(jié)論，【因?yàn)閯e人會(huì)給你下一個(gè)大嘴巴領(lǐng)導(dǎo)或放黃腔領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論，】會(huì)不尊重你，也會(huì)導(dǎo)致溝通失敗。
第三、在初期階段最好不要談與工作及單位有關(guān)的事，要談也要就事論事，不要有聯(lián)想。
第四、千萬不要在你需要溝通的時(shí)候才去溝通，溝通是雙方的，也不要在對(duì)方工作時(shí)去溝通，要注意時(shí)間、地點(diǎn)、氛圍。否則你會(huì)自找沒趣。
