創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓后來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是小編整理的一些關于縣城創業故事的文章，希望對你有所幫助。
一位縣城破產50后再創業的故事，你學到了什么?
2008年初，我爸的食品廠和紙皮廠倒閉了。當年我爸已經58歲，基本失去了東山再起的世俗籌碼。
2008年初，我們家遭遇了有史以來最大的一場經濟危機——我爸的食品廠和紙皮廠倒閉了。此時，一場中小企業破產潮正橫掃珠三角。
我家位于廣東西南的一個縣城。從清末開始這里的人們就大量飄洋逃荒，我的爺爺也因此葬身于菲律賓。缺財少丁、海外關系加上歷次運動的洗禮，造就了謹小慎微的集體性格，典型代表就是那勤勉低調的小商人群體。
如今，我們這個小商人之家再也無計可施，數百萬的銀行貸款如泰山壓頂，抹去任何一絲希望。當年我爸已經58歲，基本失去了東山再起的世俗籌碼(褚時健此時還沒紅)。
春節過后，我爸遣散工人，在機床破落、雜物滿地的車間里，100多號淳樸勤勞的新市民逐一與他們朝夕相處的老板道別。人們握手，鞠躬，擁抱，哭泣，緬懷歲月，也彼此祝福前程。
我們所謂的“家”，其實也是生意人湊合的產物，一個建在廠房頂層的磚混加鐵皮的簡易建筑，冬冷夏熱。破產后的那個夏天，臺風也跟著來施虐，刮跑了我家的屋頂。我爸后腳剛沖出門外，房子轟的就塌了。
第二天我從外地趕回來，看著我爸蹲在碎石和玻璃渣中一件件地淘著東西，撈出一件就端詳半天，嘴里嘟囔著：“舊的不去，新的不來。”我們收拾了整整一個星期，累了，我就躺在陽臺半濕的書堆上，我爸則坐一把木椅，兩人一邊看著久違的晚霞落日，一邊商量著生計前程。
“還是(把廠房)賣掉還債吧，大不了再來。”我這樣勸我爸。而他總是遲疑，話也越來越少，每天起來就戴著老花鏡按計算器，要不就背著陽光枯坐。那個幾乎無家可歸的夏天結束后，他宣布：“不賣。”
我爸是一個商人，連對待命運也像一場漫長的買賣。
所有人都相當不理解。
我爸是一個商人，連對待命運也像一場漫長的買賣。他從小教我的處世哲學是：永遠不要忘記你的目標，為了它過程和身段都可以妥協。這和我后來認識的很多人相當不一樣，他們大多將生命耗在無謂的沿途枝節。
在過去30多年時間里，這個理性的現實主義者一點一滴建立了他的事業，就連命運奪走我的母親也未能將其打倒。他越,戰越勇，終于在2002年前后到達了個人事業的頂峰，擁有了24小時轟鳴的生產線和300多位工人，還到香港等地開了分公司。
后來一位叔叔和我說，我爸主要是舍不得，廠子是他們夫妻倆打下的基業，沒了就真的什么都沒了。我很內疚，更覺難過，想起了杰克?倫敦筆下的老拳手，搖搖晃晃地拉開雙拳，只為那塊代表著尊嚴的牛排。
那就一起最后一搏吧。既然不賣，物業出租成了理所當然的選擇。我爸先試驗性地改造了一批廉租房，效果一般，溢價少且嚴重依賴中介，一個月下來連銀行利息都還不起。
我寄過幾次微薄的薪水以表支持，但總有滴水入海之感，我似乎下意識地在等靴子落地。直至某次長假回家，我才發現悲觀從未在這里生長。這里大變了模樣，昔日的車間被改造成一間間精心設計過的、極度標準化的短租公寓，格局一樣，家具一樣——折了桌腿到隔壁掰一根就能接上的那種。
我爸站在我面前，穿著拖鞋汗衫，一手賬本，一手計算器，顯然已成功從一個食品商人轉型為“包租公”(可自行腦補下周星馳電影)。我警覺地問：“錢哪來的?”我爸說：“再貸唄。”
這意味著，他已成功將家庭赤字推至歷史最高峰。我很憤怒，在回去的路上，坐在那輛僅因為太破而沒賣出去的老雅閣里，我把頭扭向窗外。
我爸沒搭理我，還很興奮地給我講起故事。大概幾個月前，他帶一位朋友去租房子，看了近一周都沒有找到。這個小城的租賃意識好像還停留在上世紀九十年代，要不家徒四壁，毫無整飭，要不租期漫長，一副愛租不租狀。
這個過程中我爸結識了一群同樣為此焦慮的年輕人，他們大多是進城的二代農民工。和他們的父輩不一樣，他們有個性，愛張揚且對優質生活有著毫不掩飾的追求。他們是中國消費升級的產物。
他們和我爸抱怨“不想再住村舍和地下室了，要體面些，最好像愛情公寓里的那種”。這讓我爸隱約看到了空間。支撐他下決心的還有另一個現狀：小作坊小企業在產業升級大潮下持續倒閉，閑置了大量亟需盤活的物業。
扁擔的兩端剛好接上了。在找年輕租客看了兩集愛情公寓后，我爸很快開始貸款、找人參照設計施工。我越聽越覺得不錯，沖著他說：“嘿，你可是一次解決了兩個痛點啊。”
“沒有誰在痛啊。”我爸很認真地接話。看著他疑惑的樣子，我才意識到眼前這位創新者是一個連短信都不會發的前鄉鎮企業老板，所有電子產品都是他的夢魘。
“總之，意思是解決了問題，很了不起的問題。”我湊合解釋著。
“你這是向喬布斯靠攏的節奏嗎?”我問。我爸抬了一下眼睛：“誰啊?不認識。”
在我爸意外擊中“痛點”的2011年，中國移動互聯網大戲正極其魔幻地開幕，“互聯網思維”攀上神壇，廣受膜拜。各色人等爭搶解釋權，整個國家都洋溢著創業的荷爾蒙。
我家所在的小城因為行政級別過低而得以隔絕(或者幸免)，這里就是一個放大的鄉村。熟人社會是互聯網的天敵，買手機還找朋友介紹，叫外賣還是打電話，找家政就去勞務市場。在我爸那一代，會聊QQ已成為聰明和極具開拓精神的象征。
由于供求關系和目標人群摸得準，我爸的產品大受追捧。他的經營策略歸結起來就是一條：垂直細分，對精準人群做標準化精品。
例如，他瞄準月薪2千至3千元的白領，房間設施一應俱全，從晾衣架到網線全方位打包解決“縣漂”群體的各項需求，月租從300元至600元不等。
我爸還雇了兩名口齒伶俐的大媽在商業地段做“地推”，第一批接到傳單的年輕人走出他們的舊村舍和磚混樓，住了進來，然后將充滿驚喜的體驗散播到他們的車間、銷售專柜和微信朋友圈。
更多年輕人聞訊而至，需求飆升，我爸繼續貸款鋪規模。由于單位面積小(20平方米左右)，房源易取且集中(大多是空置的職工宿舍)，在一年多的時間里他的公寓規模滾至近300間。
這不就是小米手機的“單品海量”和社交營銷的翻版嗎?到處都是“專注、極致、口碑、快”的影子啊。“你這是向喬布斯靠攏的節奏嗎?”我問。我爸抬了一下眼睛：“誰啊?不認識。”然后又將頭埋進報紙。
我越發覺得有趣，決定更細致觀察他的做法。我爸隨身帶一個小本子，每次見到房客總會問上幾句，并記下他們的意見(或吐槽)，擇其優者而改進。
“我就是個生意佬，說不出啥大道理，但有個原則：多從客戶角度出發。”我爸說。這種類似小米“眾包”的模式幫助公寓快速迭代。例如一個KTV經理提出了很好的用輕質環保磚做隔斷的建議，從而實現高端用戶的私人定制。這位經理隨后還表現出非常出色的設計天賦，幫助將三個單間改造出規整實用的兩房一廳。
我認為這非常具有里程碑意義，很有那么點玩“尖叫思維”的意思。我稱之為2.0版，同時決定再推其一把。
我讓我爸選出一些條件比較基礎的房間做“爆品”，月租299，并制造出“秒光”的情況(事實上也差不多這樣)。“饑渴營銷”還不夠，我說有個哥兒們叫羅永浩，能把手機賣得情懷激蕩。
于是我也給公寓想了一句Slogan：青春安放，伴你闖蕩。
后半句改自Beyond樂隊的一首歌，我自認很適合縣城這一使用場景，頗帶點廠哥廠妹青春燎燃的野勁兒……但最后，我爸憋了半天，還是悄悄改為“租期自由，拎包入住”。
“找一個新住戶(用戶)不如維護好一個老住戶，而且做壞了名聲很麻煩。”
有了營銷和價值觀，一些事情悄悄起了變化。年輕人的平均租期變得越來越長，歸屬感也空前。一些新租客的抱怨還沒傳到我爸那，就在老租客幫助下化解了，一些精心裝點的家居照片也在小城朋友圈里流傳，這不就是傳說中的“粉絲經濟”嗎?
一個夏天的傍晚，我經過走廊，家家戶戶都打開門通風。在一個個裝點精致的小格子里，年輕人們在打牌，看劇，做飯，或一起討論最新一期時尚雜志，所有人臉上都洋溢著快樂和明媚。有一瞬間我覺得這是一件忒有意義的事情——給艱辛的青春增加一絲尚可的尊嚴。
經過互聯網方法論的幾番摻和兒，效果很顯著：公寓全年平均入住率保持在95%以上。過年前夕，一些人舍不得回家期間空耗的房費但又不知如何處理一屋的東西，我爸就找了個地兒免費供他們堆放，既維護了原則又幫他們省了錢。春運來臨，他就開車將那些大包小包的外省住客送去車站。
住客反映的問題層出不窮且極無規律，需要靈活快速解決。我爸給了手下的兩個大媽和一個保安相當大的自主權(比如小額收費的合理減免等)。時間長了，他們在住客中擁有不錯的人緣和權威。我見過他們幾次，臉上的成就感都快滴到地面了。
海底撈也來了!我問我爸他是去吃過還是咋滴。“這道理還要學嗎?”他架上老花鏡，拿出他的小本，上面寫滿了加減乘除。“找一個新住戶(用戶)不如維護好一個老住戶，而且做壞了名聲很麻煩。”
這個極其珍視用戶體驗的房東無疑走在正確的道路上。他獲得人們的尊重和信賴，一些住客開始向他說些困難和需求，例如想要臺二手電腦或想換份工作。我爸都認真記在本子上，見到其他租客時就順便問問，一些供需竟無意間對接上了。
后來我爸干脆掛出一塊大黑板，讓住戶進行信息交流。一些奇妙的事情就發生了，交互開始出現——“58同樓”來了。五六百名住戶開始組建以興趣或家鄉為劃分的微信群，聊天灌水，互通有無，還開始零星組織一些線上線下的活動。
這種自治式社區在互聯網圈頗受些推崇，現在就這么無心插柳地實現了。
當然我爸不了解我為什么這么高興。后來，雷軍投資的YOU+公寓火了一把，我拉著我爸說：“上次跟你說過的那個很厲害的雷軍，還記得不?投了一個公寓項目，跟你玩得挺像的。不過你這是鄉村版。”
我爸瞇著雙眼問：“他一間租多少?”我說：“六千。”我爸瞪大了眼睛：“這是什么鬼?”
“我想明白了，我需要的根本不是一家公司。”
后來，我爸的一些朋友覺得他弄得很成功，把閑置的物業也交由他去改造并經營。我爸也樂見其成，他只需要將他的模式不斷復制輸出就好了，用互聯網的話就是“邊際成本趨近于零”。
隨著業務量不斷增大，他打算開一個房屋中介公司，但在大門快裝上的最后一刻卻改變了主意。我不知道這是不是世界上最短命的公司，我爸毫不猶豫地退掉了包括桌椅電腦在內的所有東西，在電話里和我說：“我想明白了，我需要的根本不是一家公司。”
等我下次再見到他的時候，我看到了一個全新建立并運轉良好的系統：他將手上公寓的傭金生意全部開放，無論是誰，也不管是中介、住客還是普通人，每帶來一位新租客，都將完全享有中介費。而且他還鼓勵合作，如果房子是通過幾個中介層層介紹解決的，中介費則按一個預設好的比例分配。
“建一家公司除了給自己增加成本和招來一堆競爭對手外，真的沒什么好處。”我爸說，“各取所需就好了。”
那一刻我幾乎是從椅子上彈起來的，“你這是做平臺啊，知道誰在玩嗎?馬云。”
很多創業項目什么都好，卻不知所蹤了。相反，那些看起來笨笨的反而笑到了最后。
無論在什么時刻，我爸始終是樂觀主義的急先鋒。他擠牙膏似地攢了些錢，翻新了那輛開了11年的高齡雅閣。每當夕陽西斜，他總踩著氣喘吁吁的油門，駛向他的游泳池。
我陪他去過幾次，并見識了他的人緣。每次熱情的與人招呼后，他總扭頭向我介紹“這是玻璃大王”，“那是鋁業大王”。這些小城經濟的“半壁江山”，全都光著膀子成了浪里白條。
游累了，這些“50后”就靠在淺水區，憶崢嶸歲月，指點商業江山。一場鄉村版的高端峰會就開始了，談的都是非常樸素和經典的商業理念。興起處，人們就用水拍著胸脯。
我越發相信，他們在無意間都相互成為對方的智囊和創新源泉，而我去的次數越多，則越發覺得以前錯失了一所多么好的學校。從他們身上我看到，任何成功均源自對商業本質的遵循和堅守，而非多么絢爛的概念和故事。
后來我到北京投身創投，在互聯網中近身肉搏，我爸則繼續當他的實用主義戰士。在北京，我歷經創業過熱到資本寒冬，很多項目就這么不知所終了。其實他們什么都好，團隊華麗，故事精彩，就差一個產品了。相反，那些看起來笨笨的反而笑到了最后。
第二輪.com狂潮仍在狂奔，互聯網思維則逐漸放下曾艷壓一切的火炬，回歸正常的經濟發展工具之列。我爸的“自救”與互聯網思維的不期而遇，在我眼中儼然一面鏡子，照出虛華，也回觀傳統。
于是，后來我重溫許小年那篇曾掀起口水無數的《逐條批駁互聯網思維》一文時，思路變得清晰無比。這位語出驚人的市場經濟原理奉行者，狠拍互聯網神器論和概念風，稱“互聯網思維并無新意”。就像高考前夕父親指著我的志愿表說：“那里沒有什么新東西。”
向著太陽飛奔吧，牛仔!
這場家庭“自救”還讓我開始了繼童年之后的第二次父親崇拜期。在我眼中，他似乎知之甚少，又所做極是，無意中捎帶出這個浮躁時代最難得的微言大義。
在我11年的記者生涯里，我采訪過無數悲傷的、絕望的、抗爭的父親，他們是這個國家真實而放大的一面。在追逐聚光燈的這些年里，我忘記了那些自然生長的角落，例如我的父親，一個自由經濟的公民，用最樸實的對經濟規律的恪守，改變小家一方。現在無數奮進在路上的創業者，日后也必將成為這樣的父親——而他們，是這個國家邁向常態的信號和標志。
一個夕陽猛烈的傍晚，我又坐上我爸的陳年雅閣，久別多年的小城電臺竟也文藝了很多，放起鮑勃迪倫。我爸帶我走了一條新路，柏油黑亮，筆直通天，竟也沾了點遼闊的西部感。
我爸扭頭問我知不知道新路的名字。太陽從他背后射來，好像在頭上戴上一頂金色的牛仔帽。我覺得此時他像極了一個開著舊皮卡的老嬉皮，奔馳在偉大的66號公路。我突然想惡作劇一下，于是朝我爸豎起搖滾的手勢，捏著西部片里的煙熏喉對他喊：向著太陽飛奔吧，牛仔!
我爸伸手關掉收音機，他一定覺得我有病。
現實版《安家》：一個地產經紀人在小縣城的創業故事|滿延后
滿延后，湖南湘西州浦市人，文字愛好者。有文章見于《南方都市報》《羊城晚報》《北國作家》等。一直信奉"世事洞察皆學問，人情練達即文章”。
2020年初，一部電視劇《安家》火爆熒屏。《安家》講述的是房地產領域的職場故事，孫儷是女主角，這部劇一播出，便引起了熱議，全民追劇。今天，冬樹丫推出一篇我們身邊的《安家》故事：一個地產經紀人在小縣城的創業故事
每天早上八點半，楊健總會早早地來到公司，打掃衛生，整理一下文件，然后在腦海里熟悉過濾一遍今天要做的事情。
這是一家成立三年，位于湘西瀘溪縣政協大樓旁的地產中介公司。三年前，考慮到夫妻分居兩地，女兒還小，成長的路上需要陪伴與照顧，楊健毅然決然地放棄了在廣州珠江地產業務經理的高薪職位，回到老家縣城開了這家叫"創佳”的地產公司。
本來，按照他當初心中的醞釀構想，公司的名字叫"創家"。但是，后來上網查詢，發現"創家"的名字己被別的公司注冊，不得己，退而求其次，臨時更名"創佳”，寓意：創家好似針挑土，置業猶如樹生蔭;服務大眾，爭創佳績。
九點正，公司的三個業務員陸陸續續趕到，楊健在辦公桌前把她們召集在一起，簡單地開了一個碰頭會，交待了一下今天大家的各自分工與注意事項。這期間，他的手機不時響起：有客戶約定今天去銀行辦理貸款審核與按揭的;有買房租房，想過來先看看房子位置，戶型與價格的;也有因家庭與工作變動，想把白沙城里的房子出售，來這里放盤辦理委托手續的……
瀘溪位于湘西的東南部，縣城白沙不大，包括流動人口在內，大約四五萬人，也就是網絡上大家常稱的"十八線城市”。得益于一條沅江穿城而過，這個因配合國家重點工程五強溪電站——移民而建的新興縣城山青水秀，綠樹成蔭，空氣清新，沿河的風光帶素有"十里畫廊"之稱，是全國著名的宜居城市、"氧吧之城"。
雖然，這只是一個小縣城，但與湘西州府吉首所在地的房價，并沒有太大的懸殊。
楊健從廣州返回湘西這個小縣城的時候，整個縣城還沒有一家真正意義上的地產中介公司。在傳統的二手房市場交易這一塊，買主與賣主的聯系，主要是通過街頭張貼的廣告電話聯系，抑或熟人介紹的方式進行。在這些房子買賣交易雙方看來，買賣一套房子要給中介公司好幾千元，實在是有當冤大頭的滋味!
但是，房子的交易是一宗大件的買賣，這里面套路也多，如果交易過程稍有不慎，把關不嚴，就可能買到一套"問題房子"。繼而導致賣買雙方事后發生扯皮違約上法庭的事。原本一家人買房開開心心的一件事，結果搞得焦頭爛額，心力交瘁。
基于身邊這樣的事屢屢發生，所以楊健創辦公司伊始之初，就把購房操作流程，自己誠實守信公平交易的經營理念，兼營業務，收費標準，服務項目與縣房管局的投訴電話以大玻璃框架白紙黑字的形式，掛在辦公室里最顯眼的墻壁上，就是要讓客戶明明白白的消費：不玩噱頭，不搞套路，誠信贏天下。
《安家》劇照
當時，在白沙縣城周圍，經常有一些"土包頭"，他們私自建了一起小產權房，想委托楊健的創佳公司代售，并當場承諾，只要每售出一套，會給他不小的提成。
相對于手續齊全正規的商品房，小產權房定價不高，同樣一套地段與戶型都差不多的房子，它要便宜十來萬，所以，在市面上，很受一些維權意識淡薄的購房人歡迎。又因這其中利潤可觀，當時在白沙，有兩家地產同行一直都樂此不倦在做這件事。但另一方面，一些"土包頭"因經營不善，資金鏈斷裂，瀕臨破產，窮途末路之下，往往會鋌而走險弄個一房多賣。
面對利益誘惑，楊健考慮再三，權衡利弊，最后還是堅決地拒絕了。錢，人人都愛，但君子愛財 ，取之有道。賺將來讓人戳脊梁骨的錢，他是一分也不能要。為此，那些“土包頭"說他榆木腦袋不開竅，不懂生意經。對此，他一笑了之。
為此，他后來給自己訂了一條不成文的規矩：凡是小產權房沒有房產證的;有房產證，但房子產權所有人有糾紛的;房子有證，但在外面有抵押的;房子本身有各式各樣問題的，創佳公司一律不代售。
抱著做一單生意，交一個朋友的原則，他現在經常告誡底下的業務員：在地產中介這塊做生意，要做到三不、三讓、三營。所謂的三不：就是不詆毀對手，不貶低同行，不辜負客戶;三讓：讓對手敬佩，讓同行認可，讓客戶滿意;三營：經營良心，經營人品，經營自己。
服務創造價值。曾經有一個剛進來的業務員，開始不大理解老板的經營理念，認為自己只要把房子推銷賣出去了，那里管得了那么多的條條框框。直到她后來按老板的經營理念，發現越來越多的客戶把自己有此需求的親戚朋友介紹給創佳地產時，她才恍然大悟，明白老板的高瞻遠矚與良苦用心。是啊，做銷售久了，慢慢就明白，每個客戶其實都不容易，一家人省吃儉用精打細算積攢那么一點錢來你這里買一套房子，如果在你公司這里有什么閃失與紕漏，情何以堪!
以前，許多買賣房子覺得房產經紀人賺錢太容易了。直到后面與他們打交道的時間久了，才發現這碗飯并不好吃。就像楊健在朋友圈里說的那樣：買賣雙方成交一套房，中介公司居間服務需要38 個環節，平均耗時 2 ～3 個月，長的甚至1～2年，以最嫻熟專業的知識幫你辦理按揭貸款，以最負責的態度幫你鑒定這套房子有沒有產權糾紛，還有若干次不分早晚的匹配和帶看……
這些，并不是你所想像的帶個路，打個電話，把買賣雙方叫出來，提供一紙合同簽個字那樣快捷簡單!
在小縣城三年多做職業房產經紀人的生涯中，除了確保賣買雙方交易安全外，他還結合北上廣深一線城市二手房交易市場亂象叢生，房產經紀人缺乏職業道德唯利是圖的現狀，自縛手腳自斷財路創造性的提出了兩個經營原則：堅持雙方面談，永遠不吃差價，讓房產交易一切都在陽光下運作。
不要小看這兩點，因為在白沙，沒有任何一家地產中介的同行愿意這么去做。這個中的原因，是因為房屋買賣雙方的個人信息越不透明，中介公司操作的空間就越大，順理成章的則是獲利越多。
堅持雙方面談。做過地產中介的人都知道，在房子交易還沒有付定金確定落實以前，讓買賣雙方見面，這對于靠房屋買賣收取中介費的人來說，意味著這單生意有"飛單"的風險。因為，有一些人品不佳的買戶，為了節省幾千元的中介費，會背著中介經紀人，私下偷偷地聯系屋主賣家。
但楊健一直堅持這樣做，因為他堅信：人品不佳者，畢竟只是少數，以真心換真心，以誠信贏顧客，以專業去服務，才是當今最好的生意經。商道就是人道，事實證明，他賭贏了。因為，百分之九十房屋出售者與買方，自始至終都堅信創佳公司是一家值得信賴的公司，通過創佳把關過后的交易，讓人覺得安全與放心。
永遠不吃差價。凡是商人都知道，一樁生意，當然是利潤越大越好。但楊健就偏偏顛覆了這個傳統的觀念。曾經有些客戶來創佳公司，因為生意上急著要用一筆錢，所以，就把自己的房子降價出售，并明確無誤地告訴楊健：不管創佳把他的房子以什么方式賣出，賣了多少錢?他只實收多少錢。多賣的部分，他分文不 取，可以全部給楊健。
但楊健堅持不吃差價，業主賣多少錢，他就在創佳店里掛多少錢。他在給店里登記有需求的客戶打電話時，也亳不隱瞞實打實地告訴對方，這是一套撿漏房，下手要趁早，機不可失，失不再來。正是抱著"做一單生意，交一個朋友"的原則，許多在這里買賣房子的客戶，最后都成了他的私人朋友，對方家里辦個喜事，譬如搬遷新房，兒子結婚，子女升學，都要給他發一個邀請函，而他也是來者不拒，欣然赴宴。
在楊健的心目中，房子售銷的多寡，只能證明你的能力與業績。但一個真正優秀成功的地產經紀人，絕不僅僅是售銷業績上的優秀與收入的豐厚，而是一次交易過后，在這個互動的過程中，顧客把你從此當作一輩子值得交心的好朋友。所以，他在做地產中介的時候，常說的一句話:我銷售給對方不僅是一套房子，更是一個家。
既然是家，就要考慮到每一個家庭的不同情況。家里有孩子在上學的，就要優先考慮學區房，家里有行動不便，出行靠推輪椅攙扶的老人，如果不是電梯房，就需要考慮樓層的高低，原則上盡量是一樓。而那些急著要結婚，手頭又沒有多少錢且又渴望住在生活環境好一點的小區，他還必須考慮對方月供的還貸壓力。
正是這種換位思考，專一專注專業且心貼心的服務，為他樹立了良好的業界口碑，贏得了大量的客戶。由于白沙小縣城是一個熟人社會，據他私下統計，創佳地產目前有60%的客戶，都來自熟人口口相傳的鼎力介紹。
別看創佳公司現在的生意紅紅火火，買樓與賣樓的人在此絡繹不絕。其實，三年以前，楊健剛創辦這家公司的時候，因為剛買了房，手頭不寬裕，他租不起臨街門面，只好把老岳父以前在冠華上上城居住過的一間二十來平方米的雜房改成工作室，就鑼齊鼓不齊的開張了。
由于公司的辦公場所是一間亳不起眼的雜房改造而成，加之地理位置偏僻，又沒有什么名氣。很長一段時間，沒人知道在白沙有這么一家地產中介公司。有時一個月都接不到一個單。
那是一段非常痛苦煎熬的日子，但開弓沒有回頭箭。白天，他既是老板又是工仔，從上午八點開始，他騎著一個二手摩托車，后備箱里放著一沓沓廣告紙與一瓶槳糊，在白沙城里大街小巷的廣告欄里到處張貼廣告。十二點回到辦公室，隨便弄點午飯，有時干脆泡一包方便面，囫圇吞棗般咽下去。實在困極了，就在辦公室沙發上打個瞌睡。下午一點一覺醒來過后，又心急火燎地騎著摩托車去白沙菜市場，車站與影劇院人流量大的地方派發廣告傳單。
夜晚，他則改變策略，來到白沙河邊慢車道大家休閑玩耍的地方，這里有大把自娛自樂的夕陽紅：跳廣場舞的大媽，打撲克玩象棋扯談的大叔。楊健在與他們打成一片混個臉熟之后，會瞅準一個時機，趁機把袋子里面的廣告傳單拿出來，分發給大媽大叔，讓他們拿回家，多多給自己的子女宣傳一下。
投之以桃，報之以李。可能因為他謙虛有禮樂于助人，且嘴巴又甜，左一口大媽右一口大叔，這些大媽大叔后來都非常樂意且自發為他的公司做宣傳。
收獲不是一朝一夕的事，需要的是一如既往的堅持。當時，他心里就抱著一個樸素的觀念：一件事情，不去做，讓客戶主動來上門找你，這種成功率幾乎為零。但是如果我試著用飽滿的熱情去做，好好做，努力做，拼命做，成功率就肯定不一樣。
那段時間，他睡覺的床頭貼滿了許多勵志的標語：風再大，雨再狂，也不能賴床;路再長，灘再險，也要向前闖。
滴水穿石不是水的力量，而是重復和堅持的奇跡;楊健在張貼與派發廣告宣傳十天后，就有業主陸續過來咨詢與放盤。一個月后，憑著真誠，專業與不厭其煩的熱情，他終于在白沙賣出了第一套房子，收到了三千元的中介費。
那天晚上，來不及慶祝一下，他在自己每天的工作日志里滿懷激情地寫上了這樣一段話：慢慢理解世界，慢慢更新自己，把夏天的遺憾，寫在秋天將要發生落下來的葉子上。它們在土里呆上一個冬天，來年會給你開出希望的花兒。
雖然賣出了第一套房子，但當時他心里卻絲毫高興不起來，因為楊健知道，公司還沒有邁入正軌，經營還處在入不敷出的狀態，相反，一種強大的危機感，卻時時侵襲在他心中：如何在短時間內找到大量的房源。
做過地產中介的人都知道：手里沒有太多的房源，你不可能吸引到太多的買家。所以，為了進一步拓展客源，他除了在城內廣告欄里繼續“狂轟濫炸"，開始別出心裁有針對性地弄了一招營銷秘笈——在白沙每個小區與樓盤的過道與走廊里用打印的A4紙張貼一張小廣告，廣告上面寫著——“本人因孩子在白沙上學，現急需想在此小區附近求購住房一套，要求對方證件手續齊全，可以全額現金付款，聯系電話：某某x。
一招鮮，吃遍天。因為目標清晰，定位準確，那些想換房與賣房的人，就立馬開始主動與他聯系，雖然事后得知對方是地產中介公司，但只要能讓自己的房子盡快售銷出去且賣個好價錢，他們也非常樂意與創佳公司合作。
就憑這富有創意的一招，讓創佳公司代售的樓盤一下子覆蓋了全白沙城區。手里售房與買房的客戶多了，為了擴大創佳公司的知名度與美譽度，讓客戶有更好更便捷的選擇權，楊健又順勢在網上組建了一個創佳購房群，每天在不同的固定時段，及時發布最新房源消息。
但創佳真正讓購房客戶交口稱贊的是：楊健利用自己多年的專業知識與市場經驗，經常在自己的朋友圈與購房群里，給那些計劃貸款購房的人提出了許多有益的建議。
譬如，第一，商業銀行大多數不屬于國企，每家銀行政策不一樣，申請額度不一樣，利率不一樣。第二，養成良好征信的方法注意方式：有網貸的，結清網貸;有信用卡的，控制每月30 %到70 %消費，不要逾期，不要爆卡;降低負債，增加收入流水。負債率過高，超過70 %，基本與貸款無緣，因為銀行會認定你沒有償還能力。
當然，創佳公司在業務蒸蒸日上的同時，不可否認地引來一些同行的羨慕與嫉妒。他們經常雇人扮成買房的顧客，來創佳打探房源，學習他們營銷的套路。但是，讓人遺憾的是，對于創佳公司營銷的精髓：“買房就是給對方一個幸福溫暖的家，而家是有溫度有煙火味有生活氣息的地方，所以，買房又不僅僅是買房。"許多白沙同行，卻沒有真正的領悟。
在小縣城做地產中介，相較于沿海發達城市，在二手房交易市場這一塊，楊健有兩個最深的體會：第一，在小縣城生活的市民，買賣雙方普遍契約意識不強，經常合同簽了，定金也付了，但在親朋好友與左鄰右舍的慫恿與游說下，不時發生反悔違約的事，而這樣的舉動常常給自己帶來不必要的經濟損失與人品聲譽打折;第二、許多人觀望與猶豫了半年，遲遲下不了買房的決心，是因為自身沒有主見，身邊的軍師太多，一套很適合自己的房子，就此錯過。
而投資房產，以他個人在這個行業近八年的跟蹤觀察，無論沿海還是內地，很少有人因投資房產而虧過錢。所以，買房子就像買菜一樣，晚了都是剩菜，看準了心動了，不要猶豫，直接下手就得了。
去年，一個偶然的機會，吉首一家大型地產開發商來瀘溪考察房地產市場開發。經朋友的推介，這家地產的老總認識了楊健，在龍海茶樓，當楊健應對方要求，把自己對湘西小縣城房地產市場的一番深度剖析說出來后，這個老總頓時對他刮目相看;而他后來對白沙房地產市場開發的幾點建議和應對之策，更是讓對方大為欣賞。
求賢若渴，這位閱人無數的老總后來又與楊健進行了一次推心置腹的交談。在這之前，該公司在老總的授意下，派人事經理對他經營的創佳公司進行了一番明察暗訪。在得到了非常滿意的答案后，這位老總禮賢下士，第三次親自登門拜訪，開出不菲的高薪并許以高職，極力游說楊健去自己的大公司發展。
但他思慮再三，最后婉拒了對方的好意。因為在楊健看來，公司給得了位置與高薪，卻給不了自己想要的未來。人生的路，還是自己走起來踏實一點，況且，孩子的成長，需要父愛的陪伴。
今年三月份，因為疫情的原因，白沙城內所有的公司都不得營業。于是，楊健利用這段時間，為手下新入職的員工作了一個長線培訓，他在臺上結合自己從南方返鄉后，在縣城做地產中介多年的從業經驗，循循善誘地告誡大家：世界是一本大書，若不到處走走的話，看到的總是同一頁的內容。別在最該忙碌的年齡追求什么波瀾不驚，歲月靜好，有夢，就要大膽的去追。不管是在北上廣深，還是白沙這個小縣城，一個地產中介經紀人在世上最好的保鮮就是不斷進步與成長，讓自己成為一個更好更優秀的人!
【創業故事】一個縣城二級汽車經銷商的創業歷程與經驗分享
導讀：19歲開始賣汽車，一路從銷售顧問干到展廳經理，分公司經理，直到做到總裁助理之后到一個中國西南的四線小縣城開始自己創業做二級代理(綜合品牌)，他一步步在二級代理的位置上苦心經營，開業第一個月就實際交車175輛，在小小的縣城中做出了一片大天地。
我從19歲(2001年)開始賣卡車。2003年進入轎車行業，長安福特待過4年(先后做過銷售顧問、展廳經理、分公司經理)，廣汽豐田待過4年多(先后做過銷售顧問、銷售課長)，也在某汽車集團公司做過幾個月的執行總裁助理。
現在，我在西南一區縣做二級代理。
做二級代理是緣于一位朋友的邀請，如果不是他邀請我，估計我還會在4S店波瀾不驚地做下去。當然，4S店的經歷，對于我做二級代理也起到很大幫助。比如在福特的4年，熟練掌握了汽車專業知識，并成為展廳經理兼職內訓師。而在豐田的4年，則教會了我如何做好經營，以及與上司溝通的技巧，迄今，我工作中的很多習慣，都受益于這段經歷。比如看板文化、現地現物(發現問題馬上改善)、言行舉止的要求……習慣養成后，做起事情更講方法，也更有效率。
但人都有點想法。我當然想當老板，但也知道自己的短板：比如做事缺乏魄力，謹慎有余，決斷不足。邀請我加盟的朋友恰恰與我的個性相反。加上年長我幾歲，從小窮困，敢于吃苦，還在部隊歷練過，曾賣貨車2年(我們就是那個時候相互認識的)，積累了一定的銷售經驗，所以他選擇創業，我一點也不奇怪。
早在2009年，我還在市區4S店工作的時候，他開始經營轎車業務，我就給他提供過車源。他的事業發展速度很驚人，2011年已經在縣城開了2家店、1個維修廠，在另一個次級縣城(小一點的相近的縣城)增設了一家營業網點，加在一起的月銷量平均在90輛左右(這個數字是2011年11月以前的)。
老實說，眼看他的公司爆發式增長，我也曾動過心思，想在自己老家的縣城嘗試二級代理，但當時真的沒錢，也沒人愿意投資，加上我想法多，但是行動力不足，所以一直拖延沒做。我看好二級代理的發展是有充分依據的，通過走訪主城周邊縣城的二級代理商，我得出一個結論：由于主城市區的4S店太過密集，市場前景不足樂觀。而在周邊的區縣市場則大有可為，源于農村鄉鎮對汽車的需求日益增加，促使區縣二級市場在未來5年的增長空間都會很大。同時，由于二級市場都是半專業或非專業人士在做，重新洗牌后可以快速確立自己的優勢：比如這些二級代理商的管理、銷售流程都不規范、不專業，完全靠關系銷售。其次規模化有限，現階段都是零星家庭作坊式。所以，如果能充分利用二級代理的長項，比如綜合展廳式布局可以進行多品牌車型銷售，如果資金和實力足夠，在縣城率先形成大規模的賣場模式，其他的家庭作坊式經營模式自然就會倒閉。以一個100萬人的縣城為例，城區人口大概在40萬人左右，大大小小的二級網點綜合起來的月銷量一般能達到400臺左右(可能有地方差異)，如果銷售策略和銷售技巧足夠高明，完全可以阻截這部分客流進入市區的4S店。但是要實現這一切，前提就是，服務要足夠專業，售前售后流程要足夠規范，而這恰恰是目前的二級經銷商最缺乏的。
我把想法告訴了老板朋友，他非常贊成。沒過多久，他就找到了一快很大的場地，位置也很理想。隨即提出邀請我一起來干的意思。
其實之前，他也邀請過我很多次。但這次與以往不同，我看到那片場地，如果真照目前的規模來做(總投資在600萬左右)，前景大有可為。而我那時候的個人發展也并不理想，這些年來，除了按揭了2套房子、一個6萬多的代步車，剩余的全部存款就30來萬。朋友很干脆，說你隨便拿點錢進來就行，我分股給你。我也沒問能分多少股，月薪開多少，就答應過來。現在想起來，還是因為打心眼里信任這位朋友的為人，除此之外還有一個重要原因，我想將這里作為試驗田，試試自己到底能做到什么程度。相比之前在4S店條條框框都被約束，這里更有自我實現的價值。
最終，那片場地給改造成8000平米的展廳和7000平米的維修廠。租金不便于透露，反正就是看上去比較高，但平攤后并不高。按照原定計劃，當年11月開業，但由于種.種原因，一直拖延到12月13日，展廳才弄好開業。
我進入朋友的公司后，由于原來有一個銷售經理，他分管資源(二級都會有專人負責的)，我分管資源以外的其他，當然有些資源我也有優勢，所以也有幾個品牌我會參與。總體來說，合作還算融洽。
由于以前我一個月有1周時間會跑區縣二級，一旦有新的政策和價格，馬上第一時間發送到二級經銷商的所有一線銷售人員，長期以往，我比其他4S人員對二級經銷商更熟悉。由于早在2009年我就經常到朋友的公司，當時他作為我公司的二級網點，一是查看朋友公司的銷量，二是召集銷售顧問開會培訓。畢竟我在福特做過內訓師，水準還可以。我當時記得朋友也經常參加涉及管理方面的培訓，加上他出身軍人，在團隊管理方面還是做得很不錯的。這種經歷對于我現在介入朋友的公司有很大的幫助，而朋友也承諾會為我掃平一切工作上的障礙。在宣布我上任的公司會議上，朋友當著所有人的面，宣讀了我的職位以及權力。
由于8000平米的新展廳面臨開業，我的當務之急就是把開業弄好。從策劃、廣宣、演出等等，我以前在4S店做過的、沒做過的事情，這幾個月都做了。還好我讓他幫我安排了兩個助理，他們具體做事，我負責協調和監督進度，這樣才有時間來做開業前最重要的工作——銷售培訓。
我的具體做法是這樣的——
一、 距離開業還有1個月，開始投放DM、鄉鎮噴繪、SP、電視、同城資訊……告知客戶開業信息;
二、 培訓銷售員如何應對想買車又猶豫優惠的顧客，分為三個階段抓訂單，三個階段的話術分別統一;
三、培訓制定邀約顧客及PK競爭對手的話術;
四、在夕會上不斷演練銷售流程，提升效率及鞏固培訓知識;
五、新人特訓(有6個都是入職才1個月的新人);
六、如何在大客流量的時候快速過濾客戶(包括5大問句，一般問3個問題就知道大概了，看，聽，觀察，做銷售都以業績說話，書本上一般會告訴我們要殷勤服務，銷售不要看人下菜，但實際上，不過濾顧客是在客流量少的情況下，客流量多的時候一定要快速過濾，原因你懂的);
七、合理安排開業當天的銷售時間，充分預估當天來店客流。只簽單，不交車!特殊案例除外。
為了盡快達到要求，早會和夕會占據了我工作中很大的比重。早會基本上是40分鐘到1個小時，夕會為半個小時到1個小時。我對開會的流程進行了優化，一是不占用過多的工作時間，二是不占用下班時間，三是換位思考，盡量站在銷售立場協助解決問題。在展廳開業前一天，我還做了全體動員。之前朋友預估當天的訂單能到25臺就算圓滿完成任務，我通過近期的數據分析，在動員會上制定的當天銷售目標是30臺。
開業當天，鑼鼓喧天、人潮涌動，一個上午，只有10臺入賬，中午我們進行了短暫的總結和鼓勵，一直到下午6點15分最后一臺進賬，實際成交31臺。截止到12月底，我們的總訂單為209臺。實際 交車175臺。
伴隨著銷量的激增，凸顯出來的問題很多：一是人手不夠，二是服務意識跟不上，三是資源短缺的矛盾日益突出(做二級都知道，價格和貨源受制于4S)。其中，人手問題最棘手。盡管我們的招聘廣告鋪天蓋地，待遇比主城很多4S還好，但在縣城招聘到合適的銷售顧問并不容易。至于服務意識的提升，和人的素質有很大關系，而有素質的人本來就難找，所以最現實的解決方法，還是從現有人員的培訓做起。至于資源短缺的問題，盡管這屬于原來的銷售經理主管的范圍，但其實還是有很大改善空間的——比如假如每個月的政策波動不是很大，如果能制定價格表進行管控會不會更有成效?但由于擔心引起對方不快，暫時我也沒有做什么改進。
其實問題還有很多。比如以前單車4K左右的利潤，下滑很嚴重，光靠賣車都不賺錢，只能靠周邊的保險、按揭、精品等業務，所以我陸續進行改良，比如對裝飾精品，我就進行了徹底的規范：一、規范擺設，按照要求像管理配件一樣管理;二、施工流程，安排施工并對工人進行分工(專職貼膜，專職裝導航);三、實施計件安裝;四、統一銷售價格，制定銷售顧問銷售折扣權限，統一提成方案;五、常規裝飾部件的專業培訓。執行了半個月，效果不錯，利潤有很大幅度的提升。
比如制定新的薪酬制度，按照重獎、重罰、拉大收入差距進行設計。重新制定薪酬體系后，大多數人是可以提高收入的，極少數人會差。這部分差的人，就是我想要改變的，要么他努力跟上來，要么我換人來替代。目前車輛本身已經很少帶來利潤，考核和獎勵突出在新保、續保(目前由專人收取)、按揭、裝飾精品、二手車置換等業務上。所以制定新的薪酬制度非常必要，一是提升目標門檻，二是門檻上重獎，在原來基礎上翻倍，三是重罰，將KPI周邊每項細化和量化，不達標者按比列扣取當月總獎金。
盡管遇到上述種.種難題，但是我來到這里上班的目的，就是為自己積累二級市場操盤的經驗。所以盡管其中的過程比4S復雜很多，但我樂在其中。我覺得4S并無太多需要創新的東西，無非就是一切按照廠家的規定來整就OK，但為什么還是有好有壞?因為人的因素導致不同的結果，有作為和無作為，反映出來的結果自然差異很大。總結來看，如果說4S是專業至上、服務為先，那么二級代理就是海納百川、人脈為王。兩者之間的差異還是蠻大的。
昨天參加一個朋友的婚禮，遇到之前的一些同事，知道我去做二級代理商后，他們都納悶我為什么要去干這個，這個也不怪他們，畢竟長期以來二級代理市場就是一個被忽略的市場，至少在前2-3年是這樣的，二是這些朋友們辦公室待習慣了，只學會看看報表，殊不知市場是會培育成長的。以我這位老板朋友為例，5年前，他每個月就賣幾個力帆，幾個BYD，一個月加一起20來臺。而今天呢?有朋友問我近期的銷量時，我告訴他們近期3個月的我們額實際銷量，他們無不表示吃驚。
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